Werden ausgewählte Führungskräfte nur punktuell in hochwertigen Präsenzveranstaltungen geschult, so gibt dies zwar gute Impulse für Einzelne, greift aber insgesamt zu kurz.
Mit dem Lernportal Skillsoft „Leadership Advantage“ kann eine breitere Zielgruppe von (Nachwuchs-)Führungskräften angesprochen werden. Skillsoft hat für eine Vielzahl wichtiger Führungskompetenzen praktische, leicht nutzbare Lernpfade zusammengestellt, die sich dank kurzer, modularer Einheiten in straffe Zeitpläne integrieren lassen.
2015 bestätigte dies auch das eLearning Journal: Im Praxistest „eLearning Infrastruktur und Software“ erzielte „Leadership Advantage“ als einziges von sechs getesteten Produkten die Note „Exzellent“.
In seiner Version 3.0 bekommt das beliebte Portal jetzt einen frischen Look und viele neue praktische Funktionen.
Diese Inhalte erwarten Sie in unserem aktuellen Webinar:
• Führungskräfte-Entwicklung kontinuierlich, konsequent, nachhaltig
• Kompetenzen und Wissen für Führungskräfte
• Skillsoft Leadership Advantage 3.0
Wann? Freitag, den 24. Juni 2016 um 9:30 Uhr
Dauer: 30 Minuten – plus Diskussion – Bruttolänge max. 45 Minuten
Wo? An Ihrem PC mit Internet-Anschluss!
Die Teilnahme ist kostenlos.
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
Senior Marketing Manager
Mainland Europe & EMEA Channel
Skillsoft NETg GmbH
eLearning Lösungen
Niederkasseler Lohweg 189
D-40547 Düsseldorf
Tel. 0800 400 41 40 (kostenlos in D)
Tel. +49 (0) 211 1 64 33
Fax +49 (0) 211 1 64 34 11
E-Mail: kerstin_stengel(at)skillsoft(dot)com
Unser Lernportal für Führungskräfte wurde vom eLearning Journal als Testsieger mit einem "Excellent" ausgezeichnet!
"Der von uns getestete Lernpfad 'Führungskraft als Motivator' des Lernportals 'Leadership Advantage' kann vollauf überzeugen. Die Lerneinheit bietet einen umfassenden Lerninhalt mit sehr guter didaktischer Aufbereitung und einem intelligenten Einsatz verschiedener Methoden."
Sie möchten unsere Leadership Advantage Lösung selbst testen? Gern schalten wir Ihnen einen kostenlosen Testzugang frei!
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
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Risikomanagement und Sicherstellung der Kontinuität
Kaum zu glauben, aber in 67% der Unternehmen wird die Nachfolgeplanung noch immer primär papierbasiert durchgeführt (SumTotal Studie). Das bedeutet, dass sie kaum automatisiert – geschweige denn optimiert – erfolgt.
Eine effiziente Nachfolgeplanung ist jedoch unerlässlich, um personelle Risiken einzudämmen und einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Einst eher als Ersatzbeschaffungsmaßnahme im Katastrophenfall angesehen, wird der Ansatz heute viel breiter gefasst. Wenn beispielsweise wichtige Mitarbeiter das Unternehmen unerwartet verlassen, Kollegen in den Ruhestand gehen, oder hochqualifizierte Mitarbeiter abgeworben werden.
Um zu verhindern, dass wertvolles Know-How verloren geht, müssen High Potentials innerhalb der Organisation ausfindig gemacht, in dynamischen „Talentpools“ gesammelt und auf zukünftige Führungspositionen vorbereiten werden.
Dieses Whitepaper der Skillsoft Tochterfirma SumTotal enthält 5 praktische Tipps für eine langfristig erfolgreiche Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen.
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
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Wir, das Team von eLearning-Anbieter Skillsoft, stellen Ihnen ab sofort das neue ExecBlueprint „Wunscharbeitgeber werden: So gewinnen Sie die besten Kandidaten“ gratis zur Verfügung.
Egal in welcher Branche Sie tätig sind oder wie die wirtschaftliche Lage aussieht – Sie werden immer mit anderen Unternehmen um die Toptalente konkurrieren.
Unternehmen, die als „Wunscharbeitgeber“ gelten, fällt es leichter, diese Talente für sich zu gewinnen. Sie profitieren außerdem von einer stärkeren Mitarbeitermotivation, einer höheren Personalproduktivität und besseren Geschäftsergebnissen. Die Folge: Sie können noch mehr Talente anziehen.
Doch: Kandidaten anzuwerben ist das Eine – sie zu behalten das Andere. Wunscharbeitgeber wissen, dass sie den Anforderungen ihrer Mitarbeiter über deren gesamte berufliche Laufbahn hinweg gerecht werden müssen.
In diesem ExecBlueprint erläutern vier HR Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, wie es ihnen gelungen ist, ihr Unternehmen als Top-Arbeitgeber zu positionieren.
Hier können Sie das Skillsoft ExecBlueprint kostenlos anfordern:
http://learn.skillsoft.com/Website-GM-BP-Wunscharbeitgeber_Reg.html
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
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Viele Führungskräfte fragen sich, welcher Führungsstil der richtige für sie sei. Auf der Suche nach Antworten wird oft vergessen, dass Führung in erster Linie Selbstführung bedeutet. Sich selbst in Führung auszubilden ist der einzig brauchbare Weg, um die Wirksamkeit eines eigenen „Führungsstils“ zu erleben. Auf dem Weg dahin sind keine Rezepte gefragt, sondern Selbsterkenntnis und Selbstannahme. Wer sich selbst kennt und anerkennt, wer sich selbst zu führen vermag, der wird auch andere erfolgreich führen können:
Leading myself – leading my team – leading my business.
Selbstführung beinhaltet die Fähigkeit, den eigenen inneren Zustand frei wählen zu können. Dazu gehört das Wissen um die eigene Identität, seiner Werte und Überzeugungen, seiner Fähigkeiten, und seines Verhaltens. Nur wer sich selbst führen kann, weiß wohin er gehören will.
Peter Drucker hat einmal gesagt: „Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“
3 x 3 Tage Leadership-Entwicklung in Kiel. www.nlp-kiel.de
Zielgruppen von Führungskräfteentwicklung sind Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. Das Training beinhaltet in der Regel den Auf- und Ausbau von Managementkompetenz – es geht um Führung, Steuerung, Kommunikation etc. Nachhaltige Führungskräfteentwicklung sollte einen kurz-, mittel- und langfristigen Ansatz verfolgen.
Um sich der Auswahl des richtigen Führungskräftetrainers zu nähern und Passgenauigkeit zu sichern, gilt es vorab Zielgruppe, Inhalte und Ziele der Maßnahme festzulegen.
Im Anschluss daran ist es für den Erfolg der Maßnahme wichtig, folgende Kriterien* abzufragen und zu verifizieren, bevor es zu einer Beauftragung kommt:
Qualifikation
Qualität
Weiche Faktoren
Bei der Auswahl zu berücksichtigen
Eine systematische Herangehensweise an die Auswahl und Beauftragung von Führungskräftetrainern ist für den Erfolg der Maßnahme unerlässlich. Letztlich wird auch der auswählende Personaler an Passgenauigkeit und Qualität des Dienstleisters gemessen.
* Eine individuelle Bedarfsklärung für jeden Einzelfall ist die Grundlage eines qualitativen Dienstleistermanagements. Die oben genannten Kriterien haben daher generischen Charakter.
Weiterer Austausch gern
via Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
oder
0221-999 690 89
https://www.persofaktum.de/personaldienstleister-recherche
Wir, das Team von eLearning-Anbieter Skillsoft, stellen Ihnen ab sofort das hochwertige Blueprint "Erfolgreich durch den Unternehmenswandel führen" kostenfrei zur Verfügung. Unternehmen müssen ihre Ziele und Strategien fortlaufend an neue Gegebenheiten anpassen. Doch nicht jeder Mitarbeiter steht Veränderungen positiv gegenüber. Es gilt eine Führungskultur zu entwickeln, in der Chancen des Wandels erkannt und erfolgreich genutzt werden.
Erfolg erfordert Entwicklung – fördern Sie Führungskompetenzen!
Sind Ihre Führungskräfte den Herausforderungen in Veränderungssituationen gewachsen? Können Sie das Unternehmen sicher führen und die Mitarbeiter dabei mitnehmen? Die Personalabteilung ist hier gefragt, Talente weiterzuentwickeln und die Führungskräfte zu unterstützen. Doch welche Kompetenzen sollten gefördert werden? Und welche Prozesse sind dazu am besten geeignet?
Im aktuellen ExecBlueprint erläutern erfahrene Personalleiter, welche Führungskompetenzen gerade in Zeiten des Wandels wichtig sind und wie die Personalabteilung zur Ausbildung dieser Fähigkeiten beitragen kann.
Aus dem Inhalt des ExecBlueprints:
- Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte in
- Veränderungssituationen?
- Wie viel sollten Veränderungen kosten?
- Was sind die goldenen Regeln für den Einsatz von Technologie als Führungsinstrument?
Hier können Sie unser Blueprint zum Thema Veränderungmanagement kostenfrei anfordern:
Mit freundlichem Gruß,
Kerstin Stengel, MBA
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Manchmal habe ich den Eindruck, dass es Menschen gibt, die eine große Freude daran haben, immer wieder neue Begriffe für alte Weisheiten durchs Dorf zu jagen. Was früher Bestandteil einer gut bürgerlichen Erziehung war, Menschen menschlich zu begegnen, heißt heute: Achtsamkeit. Gab es schon immer Menschen die sich aufrieben im Arbeitsalltag oder bei nicht gelingender Kindererziehung müde wurden, es immer und immer wieder ergebnislos versuchten, nennen wir es heute: burnout.
Viel Erfolg wünsche ich Ihnen dabei, "ein Resilient" zu werden.
Dr.Rolf Meier
www.drmeier-coaching.de
Wir, das Team von eLearning-Anbieter Skillsoft, stellen Ihnen ab sofort unser neues Whitepaper "Die 7 Must-Haves der idealen Führungskraft" kostenlos zur Verfügung. Gute Führungskräfte wirken als Katalysatoren für eine motivierte und produktive Belegschaft. Doch immer mehr Unternehmen haben Schwierigkeiten, leistungsfähige und kompetente Führungskräfte zu finden und langfristig an sich zu binden. Ein Hauptgrund für den Mangel an Führungskräften liegt darin, dass es heute oft nicht mehr genügend Bewerber mit den erforderlichen Qualifikationen und der nötigen Erfahrung gibt, um den Bedarf zu decken. Überdies stehen Unternehmen allgemein unter Kostendruck, was auch zu Einschränkungen bei der angebotenen Gehaltshöhe führen kann und den "Kampf um die Talente" erschwert. Wenn aber an der Spitze niemand mit den erforderlichen Qualifikationen steht und das Ruder übernimmt, wie sollen die Mitarbeiter dann wissen, in welche Richtung sie gehen sollen? Kompetente Führungskräfte erzielen für ein Unternehmen unmittelbare sowie langfristige Erfolge. Unternehmen, die in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren, unterstützen damit ihr eigenes Wachstum, fördern die Maximierung ihrer Leistungsstärke und optimieren ihren Wettbewerbsvorteil am Markt.
Die meisten werden zustimmen, dass solche leistungsstarken Chefs über zahlreiche und vielseitige Kompetenzen verfügen muss. Doch welche sind die wichtigsten? Unser kurzes Whitepaper kristallisiert die 7 "Must-Haves" der idealen Führungskraft heraus und zeigt auf, wie Sie Führungskräfte und solche die es werden wollen bei der Entwicklung oder beim Ausbau dieser Fähigkeiten unterstützen können.
Viel Spass beim Lesen!
Viele Grüße,
Kerstin Stengel, MBA
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Auf einer kürzlichen Podiumsdiskussion führten Judith Leary-Joyce, Personal- und Motivationsexpertin, und Kevin Young, Geschäftsführer SkillSoft EMEA, ein interessantes Gespräch über das Thema "Talentmanagement in Unternehmen". Wir, das Team von e-Learning Anbieter SkillSoft Deutschland, haben den Gedankenaustausch nun in 6 Praxistipps zusammengefasst und stellen Ihnen ein entsprechendes Papier auf unserer Homepage kostenfrei zur Verfügung.
Der zentrale Punkt, um den es in der Diskussion ging, war die mangelhafte Kommunikation mit Talentträgern in den Betrieben. Viele Mitarbeiter erfahren erst wenn sie die Organisation verlassen oder beim Kündigungsgespräch, wie sehr man sie doch geschätzt und ihnen Achtung entgegengebracht hat. Vielmals konzentrieren sich die Vorgesetzten und Personalabteilungen eher auf die Schwächen des Einzelnen, statt auf seine Stärken.
Nachstehende 6 Tipps werden in unserem Papier "Talentmanagement" näher erläutert:
1. Locken Sie die vielversprechendste Talente in Ihrem Marktsegment an
2. In jedem steckt Potenzial
3. Teilen Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter
4. Übertragen Sie der Personalabteilung Verantwortung
5. Machen Sie aus Ihrem Betrieb eine lernende Organisation
6. Leben und praktizieren Sie Talentmanagement!
Die 6 wertvollen Ratschläge können Sie gratis unter dieser Short-URL anfordern: http://goo.gl/jxGDq
Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen
Kerstin Stengel, MBA
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