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Freitag, 20 Februar 2015 15:38
Thema 8: Die Macht der Kreativität: Gestalten statt verwalten! Interviewpartner: Christian Kuhna, adidas
Ab einer gewissen Karrierestufe ist es wichtig, dass Sie immer mehr den Willen entwickeln zu gestalten und UMZUGESTALTEN! Und dass Sie das Risiko des Neuen in Kauf zu nehmen! Dazu gehört es, den Job nicht zu verwalten, sondern den Fokus darauf legen, Ergebnisse zu erzielen!
Heftig genug, wenn man Veränderung im Alleingang macht. Komplexer kann es werden, wenn es dann darum geht, Andere in diese Ideenfindung einzubinden.
Um am Puls der Zeit zu bleiben und nicht stetig der Veränderung hinterher hecheln zu müssen, bedarf es Mut und Offenheit für Neues. Sich dem zu verschließen birgt die Gefahr in sich, sich Veränderungen hilf- und machtlos ausgeliefert zu fühlen. Würde es sich nicht wesentlich wohler anfühlen, Teil der Veränderung zu sein und sie in gesundem Masse mitzugestalten?
Was aber ist notwendig, um bei dieser unglaublich hohen Dichte an Veränderung in jeder Hinsicht dranzubleiben? Wir werden überflutet von Emails, Einladungen zu Netzwerktreffen, Webinaren, Veranstaltungen. All dies ermöglicht uns, unser Wissen zu erweitern und unsere Kenntnisse zu vertiefen. Doch was nutzt die pure Ansammlung von Wissen?
Wissen wird erst dann wirkungsvoll, wenn Sie beginnen, ...
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Wie wäre es, wenn auch Sie neue Situationen als Experiment betrachten könnten? Was würde Ihnen dann leichter von der Hand gehen? Wie würde es Sie dabei unterstützen, Chancen klarer zu erkennen? Inwiefern könnten Sie diese Ansätze leichter im Team vermitteln?
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Führung, Leadership
Freitag, 07 November 2014 10:50
Führungsqualität heute: Design Tank, Information, iteratives Handeln, Integration
Für #?Führungskräfte?: klassische Führung funktioniert schon lange nicht mehr. Design Thinking ist die neue Herausforderung. Statt Persönlichkeit zählt Informationsaustausch, statt Planung ist iterative Handlung, statt Profitmaximierung ist Integration wichtig. Ein spannender Film, den ich gerne empfehle!
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Führung, Leadership
Freitag, 26 September 2014 17:40
Neuer Herausforderung für Personaler
Eine große Herausforderung für Personaler: Führungsqualität sicherstellen
Die neue HR-Trendstudie von Kienbaum hat ergeben, dass Arbeitgeberattraktivität, Führung, Change Management und Kommunikation derzeit die wichtigsten HR-Themen sind. Der demografische Wandel, Globalisierung und Wertewandel erfordern Spitzenqualität in den Bereichen Führung, Change Management und Arbeitgeberattraktivität. Damit verbunden sind Anpassungen der HR-Prozesse, der Arbeitsbedingungen, der Qualifikationsprofile sowie der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Führungsqualität ist dabei die zentrale Voraussetzung für Veränderungsprozesse und steht in direktem Bezug zu Umsatzwachstum und Renditesteigerung. Eine der wichtigsten Aufgaben der Personaler ist es, Instrumente zu definieren, die es möglichen machen, Führungsqualität fundiert und präzise zu messen und im zweiten Schritt sicherzustellen.
Es gibt heute wohl weit mehr Trainingsangebote zum Thema Führung, als zu anderen Themen. Und doch bietet die Führungsarbeit in Deutschland immer noch ein recht tristes Bild hinsichtlich ihrer Wirksamkeit. Aus meiner Erfahrung ist es effektiver, wenn sich Führungskräfte selbst in Führung ausbilden. Das ist wohl der einzig brauchbare Weg, die Wirksamkeit des eigenen „Führungsstil“ zu erleben. Eine ältere Studie der HR-Beratung Strametz bestätigt diese These eindrucksvoll. Danach eignen sich Führungskräfte ihre Führungskompetenz am liebsten in der Praxis an und orientieren sich dabei an gute Vorbilder. Rund 51 Prozent der Befragten gab auf die Frage, wie man Führung am besten lernen könne, an, dass dies durch das Beobachten, Analysieren und Nachahmen von Vorbildern gelingt. Im NLP nennen wir dieses Vorgehen „Modellieren“. Modelling ist als eine Form von Benchmark zu verstehen. Fast alle Befragten der Studie waren überzeugt, dass Führungskompetenz zu erlernen ist und es verschiedene Wege gäbe, dieses Ziel zu erreichen. Auch hier hat NLP die Nase vorn. Einer der Axiome von NLP besagt, dass alles was ein Mensch kann, erlernbar sei und dass alles, was ein Mensch erreicht hat, für jeden anderen Menschen auch erreichbar ist.
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HR Allgemein