Nur wer an den Herausforderungen und Anforderungen der Zukunft arbeitet, kann sein Unternehmen oder seinen Bereich erfolgreich in die Zukunft führen. Das Performance Management umfasst dabei sowohl die Beurteilung der jetzigen Leistungsfähigkeit, als auch die kompetenzbasierte Entwicklung für die Zukunft.

Wie müssen Instrumente und Tools wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und Standortbestimmungen ausgestaltet sein, damit diese den gewünschten Erfolg erzielen und mehr sind als nur eine lästige Pflichtübung. Welche Einflüsse haben psychologische Effekte, neue Arbeitsformen und die Digitalisierung auf diese teils in Frage gestellten Hilfsmittel.